一个企业是否具有长远的发展前景，首先同它所处的行业本身的性质有关，如通信行业、计算机行业、高分子材料行业等，就是朝阳产业，它们具有较大的前途;而钢铁、化工等传统制造业则须顺应时势，进行改革、创新，才能立于不败之地。分析行业的性质，一个常用的 方法是认识其处于行业生命周期的哪个阶段，因为这是行业发展所处的总体环境(主要是 需求状况)及自身发展内在轨迹的综合反应。
    美国哈佛大学著名的战略学专家迈克尔·波特教授对行业竞争提出了五力模型，即决定产业盈利能力和结构稳定性的5种竞争力:新加入者的威胁、替代品的威胁、现有企业间的竞 争、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。它们之间相互影响、相互制约。
    在行业发展初期，产业盈利能力强，风险性也大，大量新加入者带来生产能力和充裕的资源，不断促进行业成长、壮大、升级。随着行业的不断发展，竞争的加剧，行业中逐步出现 专业化分工，形成产业链，逐步稳定的产业竞争者，供方与买方格局形成，行业进入的障碍和 现有企业反击的力量逐步被提高，此时新入侵者和替代品威胁开始出现。在产业成熟阶段，5种力量形成的产业结构格局相对稳定，产业盈利能力也与其他产业相当，同时产业链中的 企业通过技术创新、管理创新、服务创新淘汰弱者，不断提高产业竞争力，产业得到升级和进 一步优化。
    当一个企业实行多角化经营跨越多个行业领域时，更要对每个领域所在行业性质有深刻地认识，从而才可能在总体上把握企业战略方向，避免过大的风险，提高整个企业的盈利水平。

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