供应商也称为供应者，是指向企业及其竞争者提供生产上所需要的各种资源的企业和 个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金的企业和个人等。企业要选择在质量、价格 以及运输、信贷、承担风险等方面条件最好的供应商。
    供应商这一环境因素对企业经营的影响很大，它所提供资源的价格和供应量，将直接影响企业产品的价格、销量和利润。供应短缺，可能影响企业按期完成交货任务。从短期来看，损失销售额;从长期来看，则损害企业在顾客中的信誉。因此，企业空认多方面获得供应，而不应依赖于任何单一的供应商，以免受其控制和限制。企业可以在网络营销过程中广泛地接触各方面的供应商并进行比较、分析和选择，从而获得更优质的资源走更为优惠的合作条件，并努力地实现企业的价值。
    现在，许多企业对供应商的重要性和影响力有一定的认识，并尽可能是与其保持良好的关系，开拓更多的供货渠道，甚至采取逆向发展战略，兼并或收购供应商企业。在网络时代， 如何将供应链各松散部分紧密结合起来，以保持组织的灵活性，较好地适应市场因产品和技术周期缩短、竞争激烈所导致的动态发展要求，战略联盟是一种较好的选择。通过战略联盟，打破传统供应中严格的层级结构，组建网络化供应组织结构，发挥战略联盟的乘数效应，对联盟内资源进行有效组织，实现要素共享，从而保证从投入到产出全过程的有效“节约”，实现企业对外部规模经济的积极有效利用。通过战略联盟，在共同利益面前，有利于各成员企业的自律性提高，有利于在相互协调、共同运作的基础上促进彼此的交流，增强共同防御能力和协同配合，提高企业对环境、技术和市场急剧变化的适应能力。
    不管采用哪种模式，企业必须时刻与供应商保持密切联系，及时了解供应商的变化与动态，使资源供应在时间上和连续性上能得到切实保证，在商品的内在质量和售前、售中、售后服务上能得到有效落实，抓大放小，合理协调，心中有数，应变自如。

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